Roles de Belbin

 

 Roles de Belbin

¿Que son?

Los roles de Belbin son los tipos de comportamientos que adoptan las personas que son infinitos. Belbin los separo y los clasifico escogiendo solos los comportamientos útiles que contribuyen eficazmente al rendimiento del equipo, se agrupas en conjuntos a los que los denomino roles. Belbin saco 9 distintos roles. 

Tipos de rolese

Investigador de recursos: Utiliza su naturaleza inquisitiva para encontrar ideas que aportar al equipo. Suela ser extrovertido, entusiasmo, comunicación, explora oportunidades y desarrolla contacto. Suele perder el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido.

Cohesivo: su personalidad extrovertida los ayuda a funcionar bien con otras personas y a escuchar a sus compañeros de equipo. Estos miembros del equipo pueden adaptarse fácilmente a los cambios en el entorno y saben cómo armonizar cuando surge algún conflicto. Si un miembro del equipo tiene demasiado trabajo por hacer o si alguien tiene una emergencia familiar, los cohesionadores son los primeros en ocuparse y ofrecer ayuda.

Impulsores: los impulsores son los miembros del equipo que hacen que el grupo avance. Son personas de acción, se motivan solos y también motivan a otros si ningún  inconveniente que pueda surgir. Los impulsores son líderes naturales. Cuando se produce una crisis encuentran rápidamente una solución.

Cerebro:El cerebro es un miembro del equipo que tiene un rol mental, es innovador y creativo. Los cerebros ayudan a equilibrar el equipo, prefieren trabajar con lluvias de ideas y afianzar sus propias ideas antes de compartirlas con el resto del equipo. Los cerebros prefieren trabajar solos, pero sus aportes son muy valiosos. 

Finalizador:El último de los roles de acción es el de finalizador. Los finalizadores son personas dedicadas que trabajan intensamente para descubrir pequeños detalles y buscar la perfección. Estos miembros del equipo pueden ser más introvertidos, pero son muy valiosos en el ámbito laboral porque son quienes empujan a los demás miembros del equipo a producir trabajos de alta calidad.

 Implementador: Los implementadores también son miembros del equipo que tienden a las acción, mantienen el orden en sus ambientes de trabajo. Son prácticos y excelentes para llevar las ideas a buen puerto. Si bien a los implementadores les gusta la acción, también son muy disciplinados. Este tipo de individuos pueden ser la columna vertebral de un equipo porque son capaces de respaldar con confianza a otros compañeros.

Monitor evaluador: Otro rol mental dentro del equipo es el de monitor evaluador. Este tipo de personas son pensadores racionales y pueden hacer las emociones a un lado para resolver un problema. Los monitores evaluadores trabajan mejor cuando para los proyectos se necesita tener conocimientos profundos y un plan estratégico. Son quienes evalúan las ideas para determinar si son útiles y viables, después toman las medidas necesarias para hacer que esas ideas avancen.

Especialista: Los especialistas conocen en profundidad su campo de acción y prefieren contribuir en un área de especialización específica. Los especialistas siguen el mismo patrón que todos los roles mentales, en los que, en cierto modo, se trabaja mejor en soledad que en grupo. Pero a pesar de ser más independientes, aportan un gran valor al equipo con sus habilidades específicas.

Coordinador: El coordinador es un integrante del equipo con excelentes habilidades comunicacionales. Los coordinadores, por lo general, ocupan puestos directivos porque son quienes promueven la colaboración y motivan al equipo para que se cumplan los objetivos. Los demás miembros del equipo respetan a los coordinadores y confían en sus decisiones.

Roles negativos:

El crítico: no aporta soluciones, todo le parece mal, critica las opiniones de los compañeros.
El discutidor: nunca está de acuerdo con nada ni está conforme.
El inoportuno: hace comentarios desafortunados e interrupciones inapropiadas en los momentos menos oportunos.
El hablador: nunca se calla, le gusta discutir, lo que hace es dificultar y alargar las reuniones, siempre interrumpe continuamente y hace que los compañeros no puedan centrarse en la reunión.
El listo: es quien todo lo sabe, pero a veces resulta cansino y sus aportaciones pueden ser inoportunas.
El pícaro: se aprovecha de forma sutil de los compañeros, así ellos no se dan cuenta. Al final no aporta nada y deteriora el ambiente de la reunión.
El rígido: es muy poco flexible a la hora de aceptar otras propuestas y es muy difícil moverlo de su esquema mental.
El reservado: participa muy poco o no participa aunque domina el tema, necesita un impulso. En el momento en que rompa esa barrera será muy buen participante.
El gracioso: crea un ambiente relajado y cómodo, facilita una buena unión del grupo pero puede llegar a ser molesto porque no suele medir ni controlar esa actitud, resultando a veces excesiva.
El dominador: es quien impone sus ideas y todos tienen que darle la razón y obedecerle.
El pasivo: todo le da igual y no aporta nunca nada en las reuniones.
El pesimista: piensa que nada le sale bien, siempre se queja y nunca aporta soluciones.

Reflexión personal:

Yo creo que mi rol a al hora de trabajar en un equipo es Implementador porque mantengo un orden a la hora de trabajar o también cerebro porque pienso que soy innovador y creativo además pienso las cosas antes de hacerlas y plantearlas para que puedan salir bien.